那是80年代末,中国掀起了“出国淘金热” ,不少人都奔赴大洋彼岸打拼 。 而这却是让连续创业的杨宁最感心寒的事。是的,他们的确出现在许多地方 :巨额融资,IPO,与巨头达成战略合作,在富丽堂皇的地方开了发布会 ,被称为「独角兽」,等等。
短期地处理不是创始人应该做的事情,要看根子上到底出现什么问题:哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展 ,这是最核心的。 他们中有还在念大学的学生 、有在企业上班的白领、也有在三线城市工作的公务员 ,也有全职做的机构。
复活节 2017年4月16日 宜:品牌借势 ,用产品最复活节彩蛋,给更多的人带来喜悦和快乐 我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模 ,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者 ,到那个时候 ,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外 ,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了 ,所有的工作都按照平台的思路去推进 ,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。